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多管齊下,提高質量時間:2019-10-16   admin
質量管理是新時代集約型經濟的必然要求,以質求生,以質取勝。庫房管理貫穿于所有物資的取用,損耗,存放等環節,對安全控制,質量提升起著舉足輕重的作用。如何在庫房管理過程中,正確認識現狀及存在的問題,然后針對性的提出發展對策,才是重中之重。我將結合工作實際情況從以下幾方面進行闡述如何做好庫房的質量把關:
 
一.嚴格執行庫房的管理流程
 
庫房存放的原材料,半成品,標準件等所有物資需要按照相關管理流程進行,保管,存放,對于出庫,入庫的物資要做好清晰的登記,及其物資取用的損耗情況,如有報廢,損壞等需要另行分類。若稍有疏忽把易受損的材料出庫使用,勢必影響整個產品質量。另外,要不斷的改進庫存管理方法,針對同等類型的物資實行統一的管理,對于類型差異比較大的要差異化管理。
 
二.定期跟蹤分析
 
庫房的物資隨著不斷的使用和存放,整個物資情況是一個動態變化的過程,所以在做工作總結,統計時需要提供全面的庫存分析報告,以便評估庫存管理狀態。及時分析,跟蹤,針對出現的問題要盡快采取用對策略。只有這樣不斷的循環跟蹤,發現問題,解決問題,才能提高庫存管理質量。
 
庫房的各項數據都需要在信息系統中錄入、填寫,傳遞,整理,歸納,這些數據都是每天物資使用的真實情況,數據一旦出現錯誤就會影響整個物資的使用,盤點,出庫等情況。另外,相關單證、報表要做好整理和歸檔。有時個物資的使用需要核對,這就要提前做好分類歸檔,小心保存。
 
 
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